——云南（石林）育才教育集团举办“经济危机背景下的学校发展论坛”

       2016年1月6日，云南（石林）育才教育集团直属云南呈贡育才学校、四川私立宜宾育才学校、昆明龙泉育才学校及附属幼儿园、昆明三中空港实验学校、昆明五华育才学校、曲靖育才学校、呈贡育才幼儿园等7所学校、幼儿园的校（园）长齐聚昆明龙泉育才学校会议室。出席会议的各校（园）长分别是：刘世联、张利、卢燕、周芝连、文自荣、杜志刚、谢晓梅、陈菊清等；出席会议的总部领导有：胡兰珍、王书启、李琴玉、娄林、关柱才、汪克寒、赵忠瑞等；出席会议的集团专家有：李正兹、邱壮士、崔云、伍昆英等；同时还特别邀请了吉祥宝贝幼儿园毕媛媛园长到会指导。在集团郭跨存董事长的带领下，全体校（园）长与总部其他领导、专家共商在经济危机背景下学校的建设与发展大计。

       本次论坛是在全球经济危机对中国影响日趋严重的形势下召开的。回顾过去，集团自创办以来，在办学规模上从原来的不断扩大改变为走精品建设的道路，从依靠政府、政策发展到依靠实力发展，从农村发展到进入大城市发展。21年来励精图治，在不断探索中寻找民办教育建设与发展的道路；在不断探索中逐步形成适合自己的管理文化、教育教学改革文化、师生成长与发展文化，在不断探索中逐步形成育才独特的办学理念。

       育才人在探索，但是“办真教育，育真人才”的办学理念没有变；“要成才，先成人”的学生教育理念没有变；“为教师、学生、家长搭建成长舞台的”师生成长理念没有变。育才人始终坚守陶行知的教育思想，执着追求“千教万教教人求真，千学万学学做真人”的教育理想，以养成教育作为学校建设抓手，创造富有特色的“五会1000分修炼”的德育教育体系，在不断实践与推进中促进学校德育建设并最终取得显著成效。如以云南呈贡育才学校为代表的集团直属各校突出以德育为特色，成为“校风正、教风严、学风浓”特色学校；云南呈贡育才学校成为昆明学院成教部参观基地，被赞誉为昆明呈贡区的一张“教育名片”；四川私立宜宾育才学校连续8年荣获宜宾市“优质学校”称号；云南昆明龙泉育才学校连续7年荣获昆明市民办教育年检“一等奖”……集团直属的多所学校基本都成为当地管理名校！育才在执着追求“真教育”的教育道路上探索出“质量立校、文化强校、科研兴校”为内涵的发展建设方略。

       21年来，尽管育才人在“变”与“不变”的教育改革与坚守中不断前行，但是，随着国家义务教育政策、居住证等惠民政策的实施，随着“借名校品牌办民办学校”的民办市场洗牌式改革，随着正在来临的经济金融危机形势，集团直属各校都面临或即将面临严峻的市场困境：或学生可以免费进入公办学校，或周围逐增的“名校”来“争抢”生源，这些都直接影响民办学校招生和学校的规模发展。

       为此，本次发展论坛的主题是“招生 · 招聘 · 调资 · 建设”。集团总部领导主要作民办教育市场背景变化、集团目前各校生源巩固与招生、宣传情况分析、近几年集团建设与发展资金使用情况分析、集团各校建设发展情况分析等资讯方面的交流，总体呈现集团各校基本情况；各校（园）长重点就2015学年招生情况及2016招生构想进行交流。

      上午8点，会议准时开始。论坛在严肃、紧张却又充满激昂与斗志的气氛中进行。董事长以《经济危机背景下的学校发展研究》为题，对国际国内经济危机形势、教育发展形势、民办教育市场面临的“洗牌”形势分别作了广泛介绍与深刻的剖析；对我们集团建设发展中遇到的瓶颈问题——或招生不难择优难、或招生困难的问题、教师队伍择优与稳定的问题进行了分析。他强调：在经济危机来临时，以集团多年来积淀的管理文化作底气；以“一手抓教育规律，一手抓市场规律”为面临危机来临时的应对策略；在艰难中要清醒，在艰难中更要自信，以“鹰”的重生精神寻找危机中蜕变的机遇；以“狼”的精神敢于“亮剑”，以“重走长征路”的精神再创辉煌！

       集团总部各部门领导对集团招生、招聘、网络及校园文化建设、账务管理等方面的工作进行简单汇报交流。王书启主任交流《集团近年招生情况对比分析》、关柱才老师交流《各校招生简章点评》、汪克寒老师交流《集团教师情况简析》、李琴玉部长交流《互联网+背景下的育才网站建设和校园文化建设》、娄林部长交流《集团建校投资及教师增资调控的建议》等，他们对集团招生、招聘、网络宣传、账务状况等方面对集团各校的情况作了简单分析或介绍，让各校在分析对比中看到了工作的亮点，也进一步认识到学校招生招聘及宣传工作存在的一些问题，进一步知道集团账务管理的情况，对学校今后的招生、招聘、增资或建设做到心中有数。

       本次论坛的核心主题是招生。为进一步推进各校招生工作，为即将开始、各校一直在做，且今后还将长期坚持做下去的招生工作做得更好。在关于招生的主题交流中，首先由总部胡兰珍校长带领大家阅读关于招生工作理念与方法的书籍——《招生破局72变》，其次由各校（园）长交流各校（园）在招生工作中所做的努力，交流的重点是各校招生的方式、方法，最后特别邀请集团的合作单位吉祥宝贝幼儿园毕媛媛园长给大家分享《云波幼儿园招生突破策略》。

       各校（园）在招生工作上可谓是“八仙过海”、各显神通。如四川宜宾育才学校张利校长变“姜太公钓鱼”式等待生源“自动上门”，通过网络、电视、闹市区流动或固定广告、学生家长等渠道全面出击，招生工作取得重大突破，为生源择优创造条件；云南呈贡育才学校刘世联校长则坚守“巩固就是招生”的内涵建设原则，确定“保住一个学生，守住一片阵地”的方针，在问题学生转化方面狠下功夫，今年学校在生源稳定上明显见效；云南昆明龙泉育才学校卢燕校长不断思考招生的方略，在巩固老生源地域的基础上开拓新的招生市场，最主要的是在开展学校活动上下功夫，每年开展丰富多彩的校园活动，不断把家长请进学校参与活动，在活动中构建新型的家校关系，从而打开家长宣传渠道为新的招生市场；昆明三中空港实验学校周芝连校长深谋远虑，在去年的招生工作中尝试了走进公办学校招生的“新校新方式”，学校虽然新创办，但是还是招生535人，一举成功；云南昆明五华育才学校文自荣校长打破过去蹲在“家门口招生”的做法，通过文人关系走出去，与社区联谊、与幼儿园联合，开辟了新的招生渠道；云南呈贡育才幼儿园谢晓梅园长优化校园育人环境，提高服务质量，加强家园联系，利用自己的人脉优势打开各种招生渠道；“他山之石，可以攻玉”，吉祥宝贝幼儿园毕媛媛园长在幼儿园招生方面突出把关怀做细、把服务做精、把家长“作友”等策略，招生现场布置精致，现场活动精彩热烈、直引得家长“一锤定音”报名的做法，引起了大家对招生的新思考……

       会议从早上8点整开始，一直持续到晚上10点，整整14个小时。在各部门、各校（园）交流的过程中，郭董事长认真倾听并及时加以补充，把企业管理的新动态、招生招聘的新信息、教育教学的新资讯传递给大家，比如管理工作中的“250”法则等内容，让大家在交流中接受了更多的信息。既引发大家的思考，又引起大家的重视，使会议内容更加饱满。

       云南（石林）育才教育集团与学校的发展历经21年，虽然已取得了一些成绩，在日益激烈的民办教育竞争中基本站稳脚跟，但是，在经济危机大背景下、在“品牌民校滚滚来”的新形势下，我们将面临更严峻的考验。本次论坛是集团高层管理者共同商讨学校生存与发展的大计。未雨绸缪，体现出郭董事长在学校发展建设上的高瞻远瞩、居安思危。各校（园）长在学校（园）建设上，特别是在招生工作上献计献策，为集团与学校的持续发展而共同努力。

       育才积淀21年的内涵文化会更进一步促进学校建设，富有献身精神的各校教职员工是我们竞争的最大资本，各校良好的校风、学风、教风、是我们竞争的底气，我们有理由相信：大浪淘沙，云南（石林）育才教育集团定能在这场危机中顶住压力和考验，抓住机遇，亮出宝剑，迎来发展，在风雨中更加茁壮地成长！

（汪克寒/文  涂兰琼/图）