——云南育才教育集团总部召开第二次招生工作校长会议

       早在十多年前，在昆明教育宾馆召开的一次全省民办教育工作会上，云南民办促进会副会长、云南育才教育集团董事长郭跨存就指出过“‘狼’要来了”，告诫本土民办教育要抓紧抓好发展的机会。而今来自北京、河北、山东等地的一大批民办教育集团先后进驻云南，加速了云南民办教育办学质量竞争的白热化。面对云南民办教育市场的狼烟四起，烽火连天，我们该怎么办？

会议现场

       5月25日云南育才教育集团在昆明召开了2016年度第二次招生工作校长会议。来自集团直属各校校长和招生部门领导及集团部分专家和负责人参加了会议。会议指出：全体动员继续做好自己的品牌，树立信心，坚持诚信招生，迎接新的历史挑战！

集团董事长郭跨存作重要讲话

       集团董事长郭跨存认为，这次会议是集团正式使用现行名称、总部搬迁到新的办公室以来召开的招生工作校长会议，也是2016年第二次召开招生工作校长会议，可见意义非凡。在一年内两次召开这样的会议，足见总部对各校招生工作的重视。

郭跨存指出要抓好“一个中心、两个规律”。一个中心就是要抓好以学生为中心，如果一所学校没有学生就将是皮之不存毛之焉附的事；两个规律就是要遵循按教育规律和市场规律办事。只有明确了“一个中心、两个规律”，我们才能打好巩固在校学生、依托“老”生招新生、开辟新的生源市场这“三大战役”。在这次会上，他重点解析了集团 “一二三四五六七”招生系统。

集团副董事长、呈贡育才学校校长刘世联介绍招生经验

       据总部督导室主任王书启在招生工作通报中介绍，本学期迄今招生工作成绩抓得突出的是昆明盘龙区龙泉育才学校、呈贡区育才学校和曲靖育才学校，巩固率最好的是昆三中空港实验学校和呈贡区育才学校。集团副董事长、呈贡区育才学校校长刘世联、教师缪宗祥认为“集团引领”、“目标导向”、“制度激励”、“统筹规划”和“普遍宣传”是他们招生工作的五大法宝。以父母之心来办教育，则是他们提高在校生巩固率的秘笈。昆三中空港实验学校校长周芝连以《开源固本、拉手结盟为题》，介绍了该校的招生策略。他们以送教到校的方式，加强了校际交流，建立了唇齿相依的友谊关系。招生办主任梁明辉以《当好校长的招生助手》为题，谈了他个人配合校长抓招生工作的实际体会。集团总部学监赵忠瑞，用呈贡区育才学校在校学生人数飞跃发展的事实，论证了家长、学生招新生的效果，是“事半功倍”。要用真情打动家长，让家长参与学校教学全过程的管理。龙泉育才学校校长卢艳，指出招生的绩效更在于学校的内部管理。她着重介绍了该校生动活泼的学生系列活动。即将被评为五华区优秀人大代表的昆明五华育才学校校长文自荣，面对生源实际，从班级主题教育活动切入，抓好学生的品格塑造，赢得了很好的口碑。曲靖育才学校是一所新搬迁的学校，面对困难，他们从环境建设入手，表现出曲靖育才学校特有的精气神。校长杜志刚坚信靠精神支撑起来的学校，对很多问题都会迎刃而解。四川私立宜宾育才学校团委书记伍玉林是代表校长参会的，他在介绍了学校招生的基本情况后，着重在如何精心做好招生资料方面给大家做了交流。呈贡育才幼儿园副园长肖倩也做了招生工作交流。

集团副董事长、昆三中空港实验学校校长周芝连谈招生工作的和谐社会关系培育

       在这次会上，龙泉育才学校学生黄晓琰的家长黄桂芬，在代表学生家长的发言中，指出学校的招生工作分为内招和外招。内招就是学生在学校的“直升”，外招就是招收新生。她以她的孩子在龙泉育才学校快乐成长为例，说明了抓好日常管理工作，内招比外招更重要的理由。

       集团专家李正兹在对会议的点评中强调：在招生工作中，我们当下就是要查漏补缺，把最不容易解决的问题解决好，把最困难的事情做好。他特别欣赏龙泉育才学校校长卢艳敢于拔钉子的精神，就是把解决最不好解决的困难，列为了校长的工作计划。

       集团董事长郭跨存全面总结了这次会议的精神。他说在信息时代，现在没有哪一家企业不需要广告，我们开这个会就是要明确这个道理，那种坐等花开的日子已经一去不复返。我们必须主动出击，凭着我们多年办学的诚信，大张旗鼓地宣传学校，让家长、让社会了解学校，了解我们的办学理念，从而心悦诚服地接受学校，走进学校。

       总部领导李琴玉、胡兰珍分别主持了这天的会议。

（任正铭/文图）