——云南呈贡区育才学校开展新学期工作专题培训

呈贡区育才学校校园内樱花烂漫、生机无限

       樱花三月，春光烂漫，生机无限，希望无限。2016年3月11日，云南呈贡区育才学校开展新学期工作专题培训，培训的主题是“新学期、新目标、新希望”，由云南育才教育集团董事长郭跨存主讲。郭董事长立足当下，着眼未来。他从上学期到学校培训时的内容入题，就“上学期的问题与反馈”和“解决压力和危机的两条途径”两大方面的内容做详细分析和讲解。

云南育才教育集团董事长做“新学期 新目标 新希望”专题培训

       通过对呈贡区育才学校上学期的问题与反馈的分析，郭董事长充分肯定了学校两大方面的成绩：一、是学校管理更加规范，教育教学质量均有提高。上学期，学校期末考试成绩在集团联考和呈贡区统考中均处于领先地位；二、是招生工作得到重视，生源数量和质量均有所提高。本学期，在校学生总数首次突破1300名关口，巩固率高达96.75%，新招学生88名。郭董事长给大家分享了学校的一些感人故事，赞扬了成绩后面全体教职工的辛勤付出，使大家备受鼓舞。同时，他也中肯地指出了学校在师生管理中存在的不足，并告诉大家，存在的不足对于知名度正在提升的呈贡区育才学校来说还是会带来一定的负面影响。他语重心长地告诫大家：成绩可喜，压力不小。我们不能被暂时的成绩冲昏了头脑。因为不加小心，会一切归零。

       在分析解决压力和危机的途径时，郭董事长高瞻远瞩地为学校指明了方向：一、是要探索教育规律，提高教育教学质量；二、是要探索市场规律，提高生源数量和质量。就前者途径，他要求做好四个方面的工作：（1）扎实提高教学质量；（2）抓实抓好教学研究工作；（3）抓实教师专业发展；（4）抓实抓好学生五会“1000分修炼”工程。在每个方面，他都以案例或故事的方式做了详尽的阐述，使参训者深受启发。

       针对探索市场规律，提高生源数量和质量，郭董事长提出了具体措施和办法：一、要加大招生力度，重视招生管理工作，加大宣传；二、要制作展示学校优势的“四合一”宣传资料，即一个网页、一个微信、一张光碟或一个视屏、一本宣传册；三、要创设一个展示学校品位的校园文化——“六无”文化及“亮点”文化。“六无”，即无不和谐的布局、无不卫生的角落、无不文明的言行、无不协调的仪表、无不进取的学生、无不安全的隐患；“亮点”文化，即学校文化展示、学校德育成果展示、学校教学成果展示、师生生活展示、书画作品展示、学生活动展示、师生生活趣味展示。

云南育才教育集团副董事长、学校校长刘世联做培训总结

       培训结束时，集团副董事长、学校校长刘世联做培训总结。他说，郭董事长此次来到学校给全体教职员工进行新学期工作专题培训，对学校管理与发展都具有重要的指导作用。本次培训既是新学期工作的总动员，又是学校建设与发展的计划和展望；它有理论的阐释，更有具体步骤和方法的指导，为促进学校全体教职员工统一思想，明确目标，鼓舞斗志起到了很好的督导作用，也为学校今后的工作指明了方向和途径。我们大家一定要仔细领会，认真贯彻落实，争取在新学期再创新辉煌。

（缪宗祥/文图）