“2016年，是我们育才教育集团成功的一年，也是收获的一年。到今年为止，我感觉到我们的预期阶段性目标已经实现。这是与在座各位及集团各校全体教职工的辛勤工作分不开的，在此我衷心地向大家表示真诚的感谢！”2017年1月20日上午，云南育才教育集团总部召开本学期期末工作总结培训大会，郭跨存董事长在会上激动地这样说道。本次会议由胡兰珍校长主持，集团总部全体工作人员参加。

集团总部期末工作总结培训大会现场

       首先，由郭跨存董事长作2016年集团工作总结。在作总结之前，郭董事长肯定了以呈贡育才和龙泉育才为代表的集团各校点，所开展的总结感恩活动做得非常实，且组织形式丰富，达到了预期的效果。接着，他分别从德育、教学、后勤、人事文化宣传四大块工作进行了总结：一、德育教育。“五会1000分修炼”已成为了育才的核心竞争力，并取得了一定的成果，如外界社会人士对“五会1000分修炼”的良好评价和育才学生成长的一些实际案例，充分证明了育才集团的德育教育起到了超出本身的价值影响；二、教学工作。在教学上，育才现在呈现出“四足鼎立”（呈贡育才、宜宾育才、三中空港、龙泉育才）状态，各校教学成绩都有了质的飞跃，招生形势呈良好态势，其中龙泉育才还为集团贡献了一批优秀人才；三、后勤服务。集团各校都非常重视校园安全保障工作，多年来没有出现过安全事故，但有些校点后勤职工的微笑服务有待提高；四、人事文化宣传。2016年，育才引进了一大批新教师，为育才教师队伍注入了新鲜血液，其中有部分新教师成长很快，其突出的教学能力已初露头角，促使各校教师队伍在不断优化。

       郭董事长从宏观上对2016年总体工作进行了精辟的归纳总结。他说，通过育才全体教职工的团结协作、务实肯干，各校教学工作虽然取得了可喜的成绩，但是还存在一些不足，我们还需继续努力。同时，他对下一学期及今后一段时间的工作提出了新的要求，并强调管理人员在工作中既要思考长远规划，又要思考近期目标。特别提到年轻管理干部只有扛得住被人说，耐得住“精雕细琢”方能快速成长并成熟起来。

       随后，郭董事长以《2016年集团工作总结》作为范本，就如何撰写《总结感恩，计划展望》对全体参会人员进行指导。他说我们要坚持育才师生的做人准则，实实在在做人，踏踏实实做事。写总结感恩时，我们要有典型成果、典型故事和启发与反思，重点分析问题及问题出现的诱因是什么？写工作计划时，我们要有具体的目标任务、措施办法和保障机制。通过郭董事长的课件示范指导，每位参会人员对如何写自己的工作总结感恩和下学期的计划展望有了清晰的框架。

       最后，人事宣传部部长李琴玉宣读了《寒假总部值班安排及要求》。胡兰珍校长就《集团总部2017年“心存感恩，携手奋进”总结感恩与计划展望活动策划》（初稿）与参会人员进行了讨论，并就总结感恩与计划展望文稿的拟写与审核提出了具体的要求。

     “团结协作、务实肯干；心存感恩，携手奋进”，相信在集团总部领导的带领下，集团总部下学期开学初即将召开的“总结感恩与计划展望”交流会一定会取得圆满成功。

（郁文/文  子若/图）